Luis Bach, presidente de Samson & Surrey y consejero de Tous, e Ignacio Franquesa, socio responsable de Internacionalización de EY, han compartido sus experiencias de implantación en el exterior
El Observatorio de la Empresa Multinacional Española (OEME), una iniciativa conjunta de ESADE, el ICEX y EY, ha realizado hoy, en la sede de la Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (CIERVAL), un desayuno de trabajo en que se ha analizado cómo la internacionalización transforma el modelo de gestión de la empresa.
El desayuno, presentado por Raúl Natividad, presidente del Grupo de Trabajo de Innovación y Economía Digital de la CIERVAL y vicepresidente de la Comisión de I+D+i de la CEOE, ha contado con la participación de Luis Bach, presidente de Samson & Surrey y consejero de Tous, ex presidente y CEO del grupo Orangina Schweppes, que ha compartido con los asistentes sus experiencias sobre cómo llevar a cabo un proceso de internacionalización de éxito. En su opinión, es preciso analizar previamente los aspectos demográficos, macroeconómicos, políticos y culturales, el comportamiento del consumidor y la situación del mercado. Por último, ha destacado que una empresa no puede entrar en un país sin una plataforma digital, ya que “el consumidor actual primero mira en websites, blogs, etc., y después compra”.
También ha intervenido en el acto Iván Sempere, presidente de la Comisión de Relaciones Internacionales de la CIERVAL, que ha destacado la importancia de la reputación y de la marca España para las empresas exportadoras o para las que buscan internacionalizarse, y ha aconsejado ser “exigentes con nuestro talento y con nuestras instituciones” para garantizar el éxito del proceso.
Xavier Mendoza, profesor de ESADE Business School y director del OEME, ha sido el moderador del acto, que también ha contado con la participación de Ignacio Franquesa, socio responsable de Internacionalización de EY y ex directivo de Roca y Teka.
Los directivos participantes han identificado los cambios más significativos que se han producido a raíz de la internacionalización de sus empresas, las razones que los han motivado, los aspectos que han planteado mayores dificultades y los factores que han facilitado los cambios.
Asimismo, en la jornada se ha puesto de manifiesto la relevancia de entrar en nuevos mercados como vía para acelerar el crecimiento y se han destacado los retos a que se enfrentan las empresas que están inmersas en un proceso de implantación en el exterior. “Es necesario seleccionar adecuadamente cada mercado, en función de las capacidades y de las características de cada empresa. La internacionalización, cuando tiene éxito, transforma la empresa”, ha afirmado Xavier Mendoza, profesor de ESADE Business School y director del OEME.
En este sentido, Ignacio Franquesa, socio responsable de Internacionalización de EY, ha insistido en la importancia de “acompañar a las empresas a lo largo de todo el proceso de salida al exterior, desde la planificación inicial hasta el establecimiento en el país de destino, y reducir al mínimo el impacto de aquellos factores que plantean más dificultades, como la elección del modelo de entrada y la selección de los mercados estratégicos, la regulación, la financiación, la gestión y la búsqueda de capital humano, la cultura o la transformación del modelo comercial y operativo”. Franquesa ha explicado que “la internacionalización oportunista puede crear graves problemas en el seno de la empresa”, si no es entendida como una prolongación natural del negocio, y ha precisado que hay que elegir el nuevo mercado en función del potencial de crecimiento y del conocimiento de las especificidades locales.
En esta sesión, también han participado Mariano Muñoz Carpena, director de la División de Iniciación, Implantación y Cooperación Empresarial del ICEX; Enrique Verdeguer, director de ESADE Madrid, y Máximo Buch, asesor sénior de EY.
