Principales conclusiones de la Conferencia Final del Proyecto ‘She Decides, You Succeed

 

 

La Conferencia Final del proyecto She Decides, You Succeed fue coorganizada por la Asociación de Federaciones y Asociaciones de Empresarias del Mediterráneo (AFAEMME) y la Comissió Dona i Empresa de Foment del Treball con el apoyo de las organizaciones europeas involucradas en el proyecto: el Centre for Inclusive Leadership (CFIL), Associazione Imprenditrici e Donne Dirigenti d’Azienda (AIDDA), la Women’s Economy (WE), la European Women Inventors & Innovators Network of Bawe (EUWIIN), la Women’s NGOs Cooperation Network of Latvia (LSOST), Asociata Femei in Afaceri (AFEI), la European Association for Women in Science, Engineering and Technology (WITEC) y la Organización de Mujeres Empresarias y de Gerencia Activa (OMEGA).

 

La Conferencia examinó las conclusiones y los resultados del proyecto que persigue animar a compañías a que promuevan activamente el acceso de la mujer a puestos de toma de decisión económica, remarcando la importancia y los beneficios de una mayor igualdad de género en las distintas áreas de responsabilidad de la empresa. 

 

 

La Sra. de Felipe Lehtonen dio la bienvenida al grupo y habló sobre el propósito general del proyecto, y el Sr. Gay de Montellá Ferrer-Vidal explicó el papel que ha jugado Foment del Treball en empoderar a mujeres españolas en el mundo empresarial. Describió los desafíos que impiden el éxito de la mujer en los negocios, como son la falta de confianza en una misma, las barreras culturales y el acceso limitado a la economía y las redes corporativas.

La Sra. Pitarch i Albós habló del objetivo que tiene el Institut Català de les Dones de informar al público sobre los beneficios de tener mujeres en los consejos de administración y remarcó el hecho de que los hombres tienen el doble de posibilidades de ocupar puestos de dirección que las mujeres, el Sr. Ferran Taradellas Espuny señaló que la UE quiere aprovechar mejor el talento femenino y que para hacerlo, es necesario un planteamiento integral. Pese a que se han dado los primero pasos, las barreras siguen ahí y las mujeres, por lo general, trabajan menos horas, reciben salarios más bajos, y se concentran en sectores caracterizados por una menor remuneración. 

 

 

En la segunda sesión de la Conferencia, los autores de la investigación desarrollada durante el primer año del proyecto empezaron un debate sobre la presencia de la mujer en puestos de toma de decisión económica y liderazgo en las empresas TIC y en las empresas innovadoras.

La Sra. Artal habló específicamente de la situación encontrada en estos cinco países. Rumanía tiene un número sorprendentemente alto de mujeres emprendedoras y mujeres en el sector TIC. Italia y España, sin embargo, presentaban un buen número de mujeres en negocios, pero se concentran sobretodo en puestos de mando intermedio. El Reino Unido presenta una coyuntura pese a haber trabajado en la igualdad de género. En general, las mujeres se encuentran en empresas sociales en lugar de empresas del sector tecnológico, y pese a que se ha progresado la situación sigue lejos del equilibrio de género. La Sra. Hine siguió con un discurso que incluía datos sobre los grandes beneficios económicos de incorporar mujeres en los Consejos de Administración. También mencionó que las mujeres en el Reino Unido estaban generalmente en contra de las leyes de cuotas puesto que sentían que debía haber una forma más natural de conseguir el equilibrio de

género. 

 

La Sra. Visser describió la situación de la mujer en puestos directivos con la paradoja del huevo y la gallina: para que las mujeres accedan a las juntas se necesitan más mujeres CEO, pero para tener más mujeres CEO necesitamos más mujeres en las juntas que ocupen estas posiciones, necesitamos construir un mejor canal.

 

Además, comentó el panorama legal específico de Italia y Letonia, y señaló cómo los programas gubernamentales serían más efectivos si respaldados por sanciones concretas. También recalcó la importancia del control de calidad en el desarrollo del proyecto, puesto que las compañías se vieron influenciadas por la inclusión de argumentos prácticos en lugar de los puramente académicos. La última ponente, la Sra. van Eekelen, remarcó el notable objetivo del Grupo Accor de tener un 35% de mujeres directivas en 2017. También señaló que la diversidad va más allá de la simple dicotomía hombre-mujer y recomendó que las mujeres se hicieran más visibles en el mundo de los negocios, entrando a la acción sin miedo. Esta sesión incluyó también el visionado de “The Seven Benefits”, un breve video creado por la Sra. Brigitt Albers que ilustra las ventajas de promover el acceso de mujeres en puestos de toma de decisión económica.

Tras este panel, hubo una sesión de preguntas y respuestas con los asistentes en la cual se compartieron varios consejos, tanto por parte de los ponentes como de los asistentes. Se sugirió que las jóvenes estudiantes debían ser motivadas a romper con las barreras establecidas desde una temprana edad, especialmente académicamente donde a veces se les enseña a absorber pasivamente la información que les transmiten los profesores. También se mencionó la importancia de tener una pareja que te apoye. Interesante el consejo de que una mujer que se encuentra enfrentada al techo de cristal no debería tratar de romperlo para superarlo, en cambio, se aconsejó que siguiera avanzando hasta que encontrara un ambiente propicio para su éxito. Finalmente, se motivó a las mujeres a que dieran un paso a delante en la oficina y que mostraran abiertamente sus habilidades, y que también buscaran pasión en sus carreras para hacer de sus carreras un camino de continuo aprendizaje. 

 

 

En el panel final se analizaron las reuniones de las Women Leader realizadas con las 150 empresas privadas involucradas en el proyecto. La Sra. Ielite señaló que Finlandia y Letonia tienen un mayor número de mujeres en Consejos de Administración y que esto está correlacionado con la fuerte presencia de mujeres en política en estos países. También comento que, por ejemplo, la tendencia histórica de que las mujeres solo tomen el mando cuando los hombres están en la guerra debe cambiar; las mujeres pueden y deben ser fuertes incluso cuando hay hombres alrededor.
 

La Sra. Botnarenco habló a continuación de la sorprendente dificultad que encontró tratando de organizar los encuentros con las empresas privadas. Además, le sorprendió y decepcionó que pese a que la mayoría de departamentos de recursos humanos eran conscientes de los beneficios de incluir mujeres, las compañías aun no tenían planes de cambiar. 

 

El Sr. del Real Álvarez, continuó explicando que las mujeres estaban presentes en los sectores de la salud y la educación pero no así en la política. También señaló que el mayor problema para las mujeres era la confianza en ellas mismas, mientras que para los hombres la mayor dificultad se encontraba en la integración de equipos.

 

La Sra. Lorente destacó que mientras que las mujeres son por lo general más innovadoras, el miedo impide a la gente aceptar la diversidad. Acabó su intervención con una frase muy motivadora: “El futuro se escribe con la F de femenino”. La Sra. Arkley, habló de la experiencia del proyecto en el Reino Unido y como las pequeñas empresas estaban concienciadas e interesadas en torno a la igualdad de género. Habló de la iniciativa Think, Act & Report que anima a las compañías a recopilar datos; esto interesa más a grandes compañías puesto que mejorará su imagen pública. No obstante, pese al “interés” de las grandes compañías, la Sra. Arkley observó que los asuntos de género en estos mismos países se derivaban a las mujeres más junior de los departamentos de Recursos Humanos.

Ella también explicó que durante la investigación las empresas con mujeres propietarias en el Reino Unido encontraban más dificultad a la hora de recaudar fondos y que sentían una mayor presión por parte de bancos para incorporar más mujeres en los comités de administración. En cuanto a las mujeres con las que interactuaron, el equipo de la Sra. Arkley se dio cuenta de que las mujeres del Caribe eran las más emprendedoras de todas. Para finalizar su intervención en este panel, la Sra. Arkley compartió con los asistentes esta reflexión: “Estamos a mitad de camino, ya hemos proporcionado los argumentos a las compañías, ahora tienen que hacerlos suyos.” La Sra. Audisio y la Sra Valente, WL de AIDDA, finalizaron el panel con un comentario sobre el hecho de que la burocracia pueda desalentar a las compañías que desean emplear buenas prácticas. Por ejemplo, la Sra. Valente explicó que las empresas querían construir guarderías pero abandonaban tales iniciativas al descubrir que los trámites burocráticos hacían el proceso demasiado complicado. Esta ausencia de apoyo por parte del estado no ayuda la implementación de acciones en las empresas hacia una mayor igualdad de género en los cargos directivos y liderazgo.