"Sanidad Publica o Sanidad Privada"

 

Podríamos decir que se trata de un modelo anglosajón, pero entre comillas.

Nuestro proyecto no data de 1998, sino de principios de los 90. En 1993

viajamos a Estados Unidos buscando posibles inversores, pero debido a un

periodo de rescisión económica norteamericana no encontramos el capital que

buscábamos. Así que seguimos trabajando, puliendo nuestra idea y en 1997

decidimos volver a probarlo. Encontramos varios grupos que estaban interesados

y escogimos aquél que más nos convenía. De éste modo empezó nuestra

andanza, que de momento está funcionando bien, prueba de ello es que

servimos de guía a los nuevos grupos hospitalarios que van surgiendo.

 

El lugar donde nace este proyecto es Barcelona con el Instituto

 

Cuando tienes la idea hace falta una primera piedra, y ésta fue Dexeus. Por

aquella época el Instituto Universitario Dexeus tenía un grupo inversor francés,

pero las cosas no le estaban saliendo bien. Así que personalmente, gracias a que

había estado vinculado a la gestión de Dexeus, me dirigí a los médicos y les insté

a recuperar el capital de la clínica. Les hicimos una oferta de compra y

adquirimos nuestro primer hospital. Fijamos nuestra sede en Madrid y desde allí

compramos centros que se repartían por todo el Estado, A Coruña, Vitoria,

Sevilla… Al cabo de un año volvimos a establecer nuestra central en Barcelona,

porque pese a que las comparaciones son odiosas, bien es cierto que Barcelona

es la capital de la medicina.

 

El concepto de modelo anglosajón se centra básicamente en los mejores

 

El modelo de red internacional es anglosajón, pero el patrón interno está

diseñado por nosotros. Con nuestra pauta pretendemos dos cosas. La primera

es que cada hospital responda a las necesidades del mercado autóctono, por eso

existen diferencias entre las diversas clínicas del territorio español. La segunda

es que los médicos no son empleados nuestros; lo que nosotros propugnamos

es que los médicos creen sus propias empresas y después entablamos acuerdos

para realizar proyectos en común.

 

¿El socio que siempre les ha respaldado entiende todo este cambio en vuestro proyecto?

 

Espero que, si no lo han entendido, lo asimilen en un futuro. Este cambio lo hemos realizado por muchos

motivos. En primer lugar, porque el actual Instituto se nos queda muy pequeño y es poco funcional, debido

a que se ha quedado bastante obsoleto. También debemos considerar la idea de que estamos en plena

expansión y necesitamos nuevos edificios. Por todo ello, creo que se entiende la transformación. Además,

estamos trabajando para que la gente lo reciba bien.

 

Llevan el nombre de Instituto Universitario. La palabra "universitario" siempre les ha dado una

 

En su máxima amplitud. Nosotros cuando compramos el hospital ya era universitario, pero la palabra no

formaba parte de la nomenclatura. Por eso tuvimos que pedir permiso a la Universitat Autónoma de

Barcelona (UAB), centro al cuál estamos adscritos. Así que ahora somos un hospital universitario, en el cual

tenemos docencia y un programa de residentes. Esto nos diferencia de las otras clínicas.

 

El ratio en España de gente que confíe en la medicina privada…¿cómo se encuentra respecto a

 

La Unión Europea es tan heterogénea que no se pueden hacer comparaciones. Hay países que son parecidos

al nuestro como el Reino Unido, Italia, Portugal; después está Francia que es un modelo completamente

diferente y Alemania que sigue un patrón bastante extraño. Lo que si podemos afirmar es que en España

entre un 15 y un 20% de la población utiliza la medicina privada, alrededor de los ocho millones de

personas.

Es cierto que existe una cierta demagogia entorno a la rivalidad entre lo público y lo privado. La verdadera

confrontación debería estar entre lo que es bueno y lo que es malo.

 

¿El segundo nivel de la empresa es el que está formado por profesionales de la medicina, o

 

Nuestra ventaja es que somos un equipo pluridisciplinario. Tenemos médicos, economistas, abogados,

ingenieros… es un conglomerado lo que nos hace ser un grupo equilibrado y completo. Siempre he dicho

que un hospital es como una pequeña ciudad.

 

Después de esta expansión de estructura ¿qué planes hay en la cabeza de Gabriel Masfurroll?

 

Si todo va como esperamos, todavía no hemos recorrido ni la mitad del camino. Es decir aún tenemos que

crecer más, estamos haciendo grandes esfuerzos para entrar en algún país del sur de Europa. He aprendido

en el mundo de los negocios, que pese a la globalización, siempre tienes que estar abierto a alianzas

estratégicas. Una sola empresa no lo puede hacer todo, así que una cosa que no descarto es unirme con

otros grupos, porque es una forma de enriquecer y fortalecer una compañía.