Cuatro perfiles de líder para una multinacional

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Algunos estudios apuntan que cerca del 80% de los directivos han participado en reuniones de trabajo virtuales. Además, está aumentando la movilidad global.
 
Cada vez necesitamos líderes más globales. Pero no existe un único tipo de liderazgo válido.

El tipo de liderazgo necesario varía según la complejidad de las tareas (segun lo variadas que sean) y las relaciones ( según la interdependencia de las relaciones relevantes).

¿Cómo son estos tipos de liderazgo?
 
  • Liderazgo incremental. Ejemplo: Director de exportación de una multinacional que opera con licencias.
Características:
 
– Se centra en la innovación técnica
– Lidera los esfuerzos de cambios incrementales
– Utiliza fórmulas de comunciación rutinarias y estandarizadas
 
 
  • Liderazgo operacional. Ejemplo: Encargado de desarrollo de producto en una multinacional de servicios financieros
Características:
 
– Prioriza las tareas y recursos en función del mercado
– Analiza la información sobre las operaciones
– Lidera los cambios operativos a nivel local
 
 
  • Liderazgo conectivo. Ejemplo: Líder de un equipo con múltiples sedes que gestiona tareas de back office
Características:
 
– Aprende a tener en cuenta los detalles en las interacciones
– Se adapta al comportamiento de los colaboradores (cambios de código)
– Viaja con frecuencia y se comunica virtualmente
 
 
  • Liderazgo integrador. Ejemplo: Directivo senior de una multinacional
Características:
 
– Gestiona los equilibrios y paradojas de las tareas y de las relaciones
– Desarrolla soluciones sinérgicas
– Coordina e integra distintos grupos
– Participa de un liderazgo distributivo
 

¿Qué implican estas 4 tipologías?

Selección y formación
 
1. Se pueden adaptar a las realidades de cada tipo de liderazgo global
2. Los líderes incrementales necesitan sobre todo visión de negocio, mientras que los conectivos requieren dotes de comunicación intercultural y flexibilidad social
 
Resultados prácticos
 
A medida que se hace más complejo el rol del líder, entendre su perfil de liderazgo puede ayudar a orientar su formación y afinar la valoración de sus resultados. 
 
 
 
*Artículo basado en:  Contextualizing Leadership: A Typology of Global Leadership Roles 
Editorial:  Springer International Publishing 
Año:  2017 
Idioma:  Inglés 
 
 
 

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