LIDERAZGO
Master class en liderazgo para la 50 promoción del MBA
Silvio Napoli, CEO de Schindler, se dirige a los graduandos del MBA 2016
 
“Para un auténtico líder, el fracaso es una oportunidad para solucionar problemas”, el CEO de Schindler, Silvio Napoli, en la graduación de la clase del MBA de 2016 / Foto: Jordi Tarrés.

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DE INTERÉS
AEBAN e IESE presentan el primer informe anual sobre la actividad de los business angels en España

El perfil del business angel se "rejuvenece": el 44% tienen menos de 44 años
  • La incorporación de las mujeres a este segmento de inversión sigue siendo muy reducida, con solo el 8% de inversoras
  • La proporción de nuevos business angels es muy alta: el 60% declaran haber empezado a invertir en los últimos cinco años
  • La coinversión es dominante, menos del 2% invierte en solitario
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DE INTERÉS
"Es posible transformar la sociedad a través de empresas mejores"
Jordi Canals, director general, en la XXIX Reunión Anual de Empresas Patrono del IESE
 
Marta Martínez (IBM): "Los directivos debemos ser capaces de utilizar la tecnología para liderar nuestras empresas” / Foto: Javier Arias.

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DIRECCIÓN
¿Son rigurosos los CEO cuando evalúan su rendimiento?
"Si no está roto, no lo arregle". Habrá escuchado esta expresión miles de veces, ¿verdad? Pero, ¿cómo saber si la estrategia de su empresa necesita "arreglo"? La respuesta está en una rigurosa evaluación del rendimiento. ¿Y cómo llevarla a cabo? Una manera es comparar el rendimiento actual con el pasado: la perspectiva histórica. 

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GESTIÓN
Las empresas apuestan por el fomento de los medios alternativos de resolución de conflictos
La gestión de conflictos (conflict management) se está convirtiendo en una de las áreas de mayor desarrollo en la actualidad, especialmente porque los modelos clásicos de gestión de conflictos en las empresas ya no resultan eficientes


Fotografía del desayuno.

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