7 DÍAS
"Analizar, no prever"
Por Eduard Berraondo
Un día, no hace mucho, un conocido y mediático economista de los de pizarra de altos vuelos televisivos me definió el trabajo del economista como aquel que sabe analizar bien aquello que ha sucedido y luego, hacer que dice algo sobre lo que puede ocurrir aunque de hecho, no lo haga”.
He pensado mucho en esas palabras cada vez que le he pedido a un analista, económico, o jurídico, sobre ello, y realmente, la visión a largo es muy arreiesgada. En los medios, todo queda registrado, en papel, en audio o en vídeo, y alguien puede recordártelo...

leer más
Dirección estratégica
Diez claves de la automotivación
Seguro que ha tenido que lidiar tanto con profesionales proactivos, constructivos y vitales como con otros pasivos, poco efectivos y que hacen de la queja su seña de identidad. ¿De qué depende situarse en uno u otro grupo? En el documento 'Las claves de la automotivación en el trabajo', Pablo Maella recomienda diez actitudes y comportamientos que aumentarán tanto su bienestar personal como su eficacia profesional. 

leer más
Servicios y operaciones
Guía práctica para optimizar las operaciones de su empresa
El libro 'Gestión de operaciones para directivos', de los profesores del IESE Philip Moscoso y Alejandro Lago --con la colaboración de Marc Sachon, Natalia Yankovic, Jaume Ribera y Carlos Rodríguez-Lluesma--, revisa lo que un directivo debe saber sobre operaciones y propone esquemas prácticos para ayudar al directivo a rediseñar e innovar los procesos de la empresa y así aprovechar las operaciones como fuente de ventaja competitiva.

leer más
STORYTELLING CORPORATIVO
Desde siempre, las buenas historias han captado la atención de grandes y pequeños. Los escritores lo han aprovechado desde hace siglos y el cine desde los hermanos Lumière. Actualmente las empresas fidelizan a sus clientes a través de relatos. Pero imaginemos qué pasaría si quien se quisiera ‘vender’ fuera una persona en vez de una organización.

leer más
DE INTERÉS
Cultura propia y largo plazo, ventajas competitivas de la empresa familiar
Asignatura pendiente: la comunicación hacia adentro y hacia fuera
 
Ser una empresa familiar no solo aumenta el compromiso de los trabajadores, sino que constituye uno de los puntos estratégicos básicos de su prestigio y proyección pública / Fuente: Estudio Los valores y la comunicación en la empresa familiar

leer más
DE INTERÉS
Ruscalleda en ESADE: "Nos ha funcionado mucho la cuenta de la vieja: si tienes 10, no puedes gastar 12"
"La innovación no entiende de género, y lo esencial y una de las claves es tener voluntad de investigar y sensibilidad", ha explicado la chef en ESADE


Fotografia de la conferencia en ESADE.

leer más